5月18日，集团公司召开二十一届四次职工代表大会暨2021年先进表彰大会。集团公司党委书记、董事长李峰出席并讲话，党委副书记、总经理谢宗斌宣读党委表彰决定，党委副书记、工会主席乔海主持会议。按照疫情防控要求，本次会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开，在集团总部设1个主会场，在九县片区设9个分会场，共144职工代表参加了会议。

在二十一届四次职代会上，职工代表认真听取了李峰董事长所作的题为《加压奋进，聚力前行，全力以赴推进企业逆势突围生存发展》的工作报告；审议通过了集团公司财务预决算报告、经营管理绩效考核办法、绩效工资兑现方案和工资集体协议等；民主评议了领导干部；签订了全面从严治党、维护稳定工作、安全生产目标管理和经营业绩责任书；听取了职工提案解答。

李峰董事长在工作报告中，从主业转型升级、多元经营发展、深化内部改革、党建引领带动等四个方面系统总结了集团公司2021年工作，科学分析了企业当前面临的形势以及亟待破解的难题和问题，确立了2022年总体发展思路，并对年度重点工作任务做出部署安排。指出，2021年，在市委、市政府和市国资委党委的正确领导、关心支持下，集团公司踔厉奋发、笃行不怠，紧紧围绕“1234”发展思路，积极应对市场持续下行和疫情反复延宕带来的深刻影响，努力提升党建工作新质效，探索生产经营新模式，激发深化改革新动能，在逆境中推进企业发展走稳走实。2022年，集团公司总的发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念和系统观念，坚持“稳中求进、进中求效”工作总基调，强化党建引领，深化内部改革，突出主业主责，聚焦延链强链，推动传统业务改革创新，发挥项目建设带动作用，全面释放经营和资源潜力，全力以赴推动企业逆势突围、生存发展。一要坚持党建引领，凝聚奋进力量。要以党的政治建设为统领、不断强化政治理论武装，以标准化规范为目标、持续夯实基层党建基础，以凝聚发展合力为保障、推动党建业务深度融合，以高素质专业化为要求、着力建强干部人才队伍，以不碰“红线”为底线、深入推进党风廉政建设。二要革新思维模式，做细客运经营。要完善“四级公交”网络体系，加大定制客运推广力度，做好其他客运业务拓展，在稳固道路客运营利性线路基本盘、盘活传统班线的同时，重点做好转型成果的提质与扩容。三要调整战略布局，发展现代物流。要做强小件快运，做活“交运有鲜”电商平台，深挖“客货邮”潜力；抓住利好政策机遇，加速推进新能源物流车销售和城市绿色配送业务；启动“京东云仓”项目，积极参与“商仓流”一体化建设；规划建设集装箱集疏运中心，争取融入我市新的物流园区。四要转换经营机制，锻造多维竞争。实施品牌带动战略，加大交通石化加油站和汽车充电桩的业务拓展，做实做大交通能源；完善交通医院“四个中心”板块，整合融合医养资源，探索形成“医中有养、养中有医、医联结合”的医疗康养园地；积极放大机动车检测、隆达市场、保险代理、服装加工、汽车维修、驾培服务、物业管理、招待所等其他多元产业“链效应”，构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系。五要拧紧管理链条，防范化解风险。以全面完成国企改革三年行动任务为目标，完善各项管理和考核制度，明确职能边界，梳理工作流程，堵塞管理漏洞，建立严密高效、奖惩分明的管理制度体系，有效防范和化解各种风险。六要树立正确导向，务求工作实效。要树立全局思维意识，持续推动全员全方位营销；聚焦“服务提升年”活动，切实提高各业服务质效和能力水平；强化实干实绩实效，汇聚强大的干事创业合力和动力，确保各项工作落实到位、抓出成效；紧紧依靠职工办企业，持续完善民主管理，落实职工代表大会、厂务公开、董事长信箱等民主管理制度和渠道，解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，切实保障职工合法权益。

职代会圆满完成各项议程后，集团公司召开了2021年度先进表彰会，对12个文明单位、6个文明部室、62个先进集体、9名劳动模范、38名生产（工作）标兵、257名先进生产（工作）者进行了表彰和奖励。

二十一届四次职工代表大会暨2021年先进表彰大会是集团公司站在持续用力克服市场下行压力和疫情反复冲击影响、全力以赴推进企业逆势突围生存发展的关键节点，召开的一次动员会、部署会。会议号召，广大干部职工要紧紧围绕集团公司工作大局，广泛凝聚共识，直面问题挑战，咬定发展目标，自我加压奋进，全力推动各项工作落地见效，为开创集团公司逆势突围、生存发展新局面做出新的更大的贡献，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。